One cannot overestimate the key position taken by entrepreneurship as a sustainable tool for the rapid economic growth and development of the country. This is evident from several available literatures written by scholars in the subject, but a closer examination of these literatures shows an oblique emphasis and concentration on some common areas related to entrepreneurship.
Increased competition, rapid and constant changes in the internal and external environment of business activity and the significant impact of small and medium enterprises (SMEs) on the economy as a whole confirm the growing interest in studying the role of factors stimulating successful entrepreneurship, business success and national development.
Although entrepreneurship has played and can play more of these positive rods, this is not an easy vocation, since it does not always guarantee one hundred percent victory. There are several important areas of knowledge and factors that must be adopted and put into action to enable entrepreneurs to achieve a certain success in business and, therefore, contribute to national development.
Several researchers have been created in the areas of entrepreneurship competence, entrepreneurship success, and national development.
Most of the literature on entrepreneurship and the success of entrepreneurship, as a rule, argue that, of course, the most entrepreneurial failures, in essence, due to the allocation of financial resources (for example, Adeyemo and Onikoyi, 2012). Such research results have undoubtedly influenced government policy in many developed and developing countries of the world by creating financial institutions and providing financial resources to business units for the sole purpose of stimulating and supporting the development of entrepreneurship for rapid national development.
The policy outlined above, unfortunately, has led to persistent negligence on the part of the government, academics and business operators in these countries to consider other important factors, such as entrepreneurial competence, which equally contribute to successful entrepreneurship, business success and national development.
The current literature on this issue does not provide a sufficient explanation of the role played by general and / or specific competences in successful entrepreneurship, business success and national development. It thus made the relationship between entrepreneurial competence and entrepreneurship successful to be an important topic in organizational literature. The above fact is evident in several of the available studies conducted in seminars on this subject (for example, Crook, Todd, Combs, Woehr and Ketchen, 2011, Mitchelmore and Rowley, 2010, Inyang and Enuoh, 2009; Laguna, Wiechetek and Talik, 2013, etc. . D.).
Many of these studies identified identified competences in the field of entrepreneurship, such as communication competence, financial competence, marketing competence, competence in business ethics, competence in social responsibility, decision-making competence and leadership competence as catalysts for the success of entrepreneurship and national development . We will gain more discussion on these entrepreneurial competencies in our discussion to see how they contribute individually to successful entrepreneurship, business success and national development.
As mentioned earlier, the success of entrepreneurship and entrepreneurship plays a strategic role in economic growth, economic transformation and development of society. These roles are noticeable in the number of jobs created, the level of well-being and the pace of entrepreneurial activity of indigenous peoples that are promoted in several countries around the world.
There is no doubt that the government of the world is making great efforts to promote entrepreneurship, business success and economic development through the provision of financial resources directly or otherwise through various agencies and under different conditions, this fact prompts to ask a question of high concern .
Why is there still a high level of business failure in the world? Without any particular thoughts, the failures are explained primarily by the entrepreneurial incompetence of those involved in the daily business decisions of these enterprises. It can be said that many business failures are largely due to a lack of entrepreneurial competence.
Most enterprises failed before they started due to the lack of one of the required competencies; project evaluation and management. It does not exist; they make it unexpected, while the competence of entrepreneurship is often defined as the missing link for successful entrepreneurship, business failure and inevitably a scan of national development, and in some situations a hindered economy. What then is the competence of entrepreneurship?
Before we proceed to the definition and explanation of the competence of entrepreneurship and understand the contextual meaning in which it is used in this letter, with simplicity, it is very important first of all to understand what entrepreneurship is.
Entrepreneurship can be defined as a process by which something new and valuable is created through the dedication and efforts of those who take financial, psychological and social risks and seek personal satisfaction and monetary rewards (Hisrich & Peters 1986).
The European Commission (2006) defined Entrepreneurship as a dynamic and social process in which individuals or in collaboration identify opportunities for innovation and act on them by transforming ideas into practical and goal-oriented activities, whether in a social, cultural or economic context.
A critical assessment of these two definitions summarized the concept of entrepreneurship, emphasizing the processes of creation and action of purposeful activity. Entrepreneurship, as defined above, is not necessarily limited to the roles and characters of entrepreneurship related to creativity, innovation and risk, and, most importantly, the ability to plan, manage projects and translate ideas into action in order to achieve goals for successful entrepreneurship. But to achieve winning success requires tact, skill and competence.
The success of entrepreneurship is a multidimensional phenomenon. It includes many criteria of financial symbols, such as profit maximization, revenue maximization, profit maximization, as in the case of shareholders, etc., and non-financial symbols, for example, large market share, customer satisfaction, the continued existence of the enterprise, etc. To succeed in any of the following sections, you must be competent in your chosen area of the enterprise.
The competence of an entrepreneur can be defined as a set of related knowledge, attitudes and skills that an entrepreneur must acquire or gain in order to achieve outstanding performance and optimize business goals (s) among several limitations. Each job / role requires skills and competence. Each career as an entrepreneur, is based on the competence of the person. For each business requires a certain competence. Entrepreneurial competence is simply a skill that a person must perform successfully given entrepreneurial work.
Entrepreneurial components are a group of interrelated knowledge, attitudes and skills that a person acquires and uses together to achieve outstanding results in any particular area of entrepreneurial responsibility. Some of these competencies may be general and specific to selected areas of an enterprise. For example, we can describe competences in order to understand skills and abilities, for example, for a teacher or a performer, this is the ability to communicate, which plays a crucial role in their effectiveness inside, of course, their knowledge. For a craftsman or artist, this is creativity and craftsmanship in the chosen craft.
Similarly, entrepreneurial competencies are important success factors for successful entrepreneurship, business success and, of course, national development. Thus, the subject describes the solemn attention in entrepreneurial discipline and should not be neglected. It is impossible to replace the competence of entrepreneurship with successful entrepreneurship; they cannot even abound in financial resources. Undoubtedly, as explained, entrepreneurial competence plays an important role in any successful entrepreneurial activity.
Listed below are some of the necessary entrepreneurial competencies necessary for successful entrepreneurship and rapid national development. We will discuss below the 8 core business skills required for a successful business.
1. Competence of time management: time is an economic good; it is the cost-effectiveness of efficient and effective management due to this meager nature (Dan-Abu, 2015). Time is unique, unlike any other economic resources (input), such that it does not have a wing, but can “fly”. Time is irreplaceable and irreversible. Lost time is lost forever and can never be recovered, and thus I include the time lost doing minor things. That is why it is more important for an entrepreneur and successful entrepreneurship than to learn how to save money and spend time wisely. One of the main reasons for the failure of entrepreneurship in relation to time management is that too many things happen at the same time inefficiently.
To achieve more and succeed in the daily work of the enterprise, the entrepreneur must be fully equipped with time management skills. Investing and practicing effective and efficient time management skills is a profitable investment for every entrepreneur, since every effective business act is in itself successful. This means that if every act of entrepreneurial activity is carried out with consistently efficient, the enterprise as a whole must be successful.
Time management includes, among other things, practice, a commitment to an employment contract and personal efforts to accomplish the task on schedule, this will promote trust and loyalty to your business / organization and, thus, will increase the number of contracts with customers again and again; prioritizing the task based on urgency and importance in relation to the project activity and delegation of the assignment to subordinates.
Some common labor-intensive actions include slow decision making, inability to delegate, unnecessary interruptions, unsuccessful meetings, delays during travel, poorly coordinated meetings, delays, etc.
2. Communication competence. Communication is a two-way process, characterized by sending and receiving messages through a channel between the sender and the recipient. This may be verbal or non-verbal, for example, by telephone and supply proposal, respectively. Good communication skills are an indispensable tool for managing successful entrepreneurship. It is through communication that purchases are made, business products / services are sold, business goals are discussed, employees are registered, etc.
Communication competence is very important for the survival and success of each organization, regardless of whether the organization is profit or non-profit production, a private or public enterprise engaged in providing services or selling products, online or offline business, etc., Communication competence is so important for successful entrepreneurship, that it goes beyond interpersonal communication; Of course, this also indicates the success of a business entrepreneur.
Successful communication competence in the enterprise will help in distributing circulars, minutes, letters, and reminders that effectively reach each individual person, team, or unit in the organization. It also contributes to efficiency by saving costs associated with sending and receiving messages from both the organization and employees. Competence of communication in the implementation of organizations will contribute to greater completion and compliance, when there are challenges or directives must be properly followed.
Communication competence in this way can speed up the time it takes to make purchases of goods in a period of high demand; this can help the interested firm to increase profits in a period of shortage and high demand.
The development and use of communication skills in an organization will inevitably lead to twofold success; the firm will be able to benefit from internal interactions between people, divisions and divisions and benefit from the outside from the interaction between it and business partners (the outside world). Therefore, we can say that there is no business without communication.
3. Competence in the field of personnel management: the relevance of competence in the field of human resource management for successful entrepreneurship, business success and national development cannot be excessive. Although materials and capital have the same value for the entrepreneur, they are inanimate and impassive; they do not require an understanding of human needs and inspiration for their effective use, unlike human resources, which an entrepreneur must successfully and competently manage human resource management skills in order to successfully use it for an optimal level in production activities.
The human resources of an enterprise are the most difficult to obtain, the most expensive to maintain and the most difficult to maintain. Without the acquisition and practice of effective and efficient human resource management skills, the previously mentioned capital resources will not be used effectively. As a rule, small and medium-sized enterprises, often run by an entrepreneur, do not have the luxury of a human resources department who can interview, hire and evaluate employees.
Most of these decisions regarding the above are the responsibility of the entrepreneur and, possibly, one or two other key employees. This is good because competence in human resources management is important for successful entrepreneurship and national development. As the company grows, it will be necessary to hire new employees; The entrepreneur must follow important procedures for interviewing, hiring, evaluating and preparing job descriptions for new employees. Creating an effective organizational culture is best accomplished when an entrepreneur is competent in human resources management.
4. Competence of marketing management: the success of each enterprise lies in the sale of products / services; This is largely due to good marketing management, so it’s crucial for an entrepreneur to have good marketing management skills.
Ebitu (2005: 196) that marketing is critical to the survival and growth of any organization. It is through marketing that revenues are generated that are used to pay off bills, acquire assets, implement business diversification and expansion goals, settle dividend and tax liabilities and social responsibility projects. An entrepreneur who develops good marketing strategies and competence in marketing management must be familiar with the four marketing mixes of location, promotion, price and product.
5. Compliance with the competence of business ethics: each business has its own ethics. Ethics concerns moral abilities and obligations. It can be defined as a system of rules and principles that determine right and wrong, good and bad behavior and the regulation of values in the conduct of business in society. Business ethics is sometimes called managerial ethics, and this is the application of ethical principles for business relationships and activities.
Business ethics are becoming a matter of serious concern for society, which now requires organizations that must act responsibly and adhere to very high ethical standards to improve the quality of life of people. Entrepreneurs in the light of the above should be competent in the decision of various state policies established by standards and norms of trade unions, as well as customers. заботы о высоком качестве работы для успешного предпринимательства.
6. Компетенция финансового менеджмента: каждому предприятию требуется капитал, с которого можно начинать и продолжать свою деятельность. Капитал здесь означает две вещи; деньги (финансы), необходимые для запуска и управления бизнесом и активами, представляющими ресурсы, предоставленные владельцами (собственниками) и кредиторами бизнеса (обязательств).
Мбат (2001: 3) определяет финансовый менеджмент как планирование, организацию, руководство и контроль за финансовыми ресурсами фирмы. Финансы - это кровь в центре любого успешного бизнес-предприятия, одной из особенностей, присущей успешным предпринимателям, является их способность источника средств для своего предприятия. Средства, мобилизованные внутри страны или извне, должны быть надлежащим образом управляемы для обеспечения того, чтобы в любой момент времени были достаточные средства для ежедневного функционирования предприятия.
Большинство предпринимательских неудач связаны с неспособностью предпринимателей эффективно распределять и управлять средствами. Например, предприниматель должен приобретать знания по вопросам финансового управления, например, прогнозированию финансовых потребностей предприятия, источникам привлечения средств, стоимости привлечения средств из внешних источников, приобретению средств, распределению средств для получения оптимального результата путем идентификации и поддержание правильной доли кредитов фирмы в сферах сберегательной, страховой и инвестиционной политики предприятия.
Нельзя подчеркнуть важность компетенции финансового менеджмента для достижения предпринимательства и успеха в бизнесе. Мы много раз видели, когда финансово плавучие «стартапы» рушились после удачного взлета из-за финансовой несостоятельности управления менеджментом, вызванного привязанными средствами, поскольку они беспомощно следят за бизнес-погружением в океан неудачи к отсутствию резервных фондов для успешного выполнения контрактов или выполнения бизнес-операций.
Лидерство Компетенция: лидерство можно определить как способность влиять и мотивировать другого человека или группу лиц на достижение общей поставленной цели. Лидерская компетенция также является еще одним важным фактором, определяющим успех или неудачу бизнеса в нашей конкурентной, бурной, быстро движущейся, свободной мировой рыночной экономике.
По словам Илесанми, (2000: 187) успешными предпринимателями являются успешные лидеры; они имеют власть и мотивируют предпринимательское предприятие. Способность производить необходимое лидерство является ключевым фактором, определяющим достижения во всех человеческих действиях, поэтому качество руководства является разрушительной силой или слабостью любого успешного предпринимательства.
Успешное предпринимательство требует творческих, уникальных лидерских качеств и личных стилей. Он предполагает поиск возможностей, инициирование проектов, сбор физических, финансовых и человеческих ресурсов, необходимых для осуществления проектов, постановку целей для себя и других, руководство и руководство другими для достижения целей. Поэтому эффективное лидерство является мощным инструментом, необходимым для успешного предпринимательства, успеха в бизнесе и национального развития. Хорошая компетентность руководства помогает предпринимателю воплотить свое деловое видение в реальность.
7. Компетенция социальной ответственности: создание каждого предприятия подкрепляется мотивом прибыли. Это прибыль, которая заставляет предпринимателей начинать бизнес, мотивировать акционеров на покупку акций и владельцев частного капитала на инвестиции своего капитала в компанию. Однако мотив прибыли ведет к производству товаров и услуг; бизнес-предприятие предпринимателя также несет ответственность за выполнение определенных проектов в рамках и за пределами своей операционной среды в рамках своих социальных обязательств.
Предприятия должны не только заботиться о качестве товаров и услуг, которые они производят для получения прибыли, но также должны проводить политику, которая продает свои предприятия, способствуя качеству жизни в их операционной среде. Бизнес-операторы несут ответственность за защиту и улучшение общества. Их действия во время производства и маркетинга никоим образом не должны угрожать обществу или обществу. Предприниматель может зарабатывать больше прибыли, демонстрируя высокую степень корпоративной отзывчивости, что позволяет организации относить свои операции и политику к окружающей среде способами, которые являются взаимовыгодными для организации и общества.
Например, предприниматель должен внести свой вклад в развитие сообщества, безопасность продукта, создание рабочих мест, этическую деловую практику и вклад в образовательные мероприятия в общине эксплуатации. Например, предприятие может присуждать стипендии студентам, создавать возможности для обучения ученикам и так далее. Выполнение некоторых из этих социальных обязанностей может подтолкнуть предпринимателя к его принимающему сообществу; повышают его имидж и социальное положение и, следовательно, способствуют его успеху в бизнесе.
8. Принятие решений Компетенция: принятие решений очень важно для успеха предпринимателя, этот навык лежит в основе каждой успешной предпринимательской деятельности. Принятие решений - это процесс выбора линии действий из имеющихся альтернатив. Этот процесс отбора может быть очень сложным, особенно когда имеющиеся альтернативы многочисленны или решения, которые должны быть сделаны или выбраны из них, являются рискованными.
Многие потенциальные предприниматели испытывают трудности с выходом своих идей на рынок и созданием нового бизнеса, потому что принятие решения - одно дело и принятие правильного решения в данном обстоятельстве - другое. Фактическое принятие эффективных предпринимательских решений было разрешено в нескольких новых предприятиях, которые начинаются по всему миру теми, кто обладает этим навыком принятия решений, необходимым для успешного предпринимательства.
Предприниматель принимает решение на ежедневной основе и поэтому должен приобретать адекватные знания и навыки в принятии решений, чтобы позволить ему / ей принимать правильные решения.
Большинство предпринимательских компетенций изучаются изолированно и без особых усилий, чтобы признать их взаимоотношения с успехом предпринимательства и успехами в бизнесе. В исследовании, направленном на объяснение предпринимательских компетенций, чтобы ранжировать их в соответствии с уровнем их важности для успешного предпринимательства Эдгара, Дирка и Дэнни (2005), показано, что предприниматели, с одной стороны, рассматривали решение, принимающее самую важную компетенцию, в то время как в их различные писания поддерживают определение компетенции деловых возможностей как наиболее важных при вступлении в предпринимательское предприятие.
В другом исследовании, направленном на объяснение того, как общие и конкретные управленческие компетенции связаны с успехом малого и среднего бизнеса (МСП) Лагуной, Wiechetek и Talik (2013), доказали, что общая и специфическая управленческая компетентность является значительным предиктором успеха в ведение бизнеса. Они далее заявили, что определенная управленческая компетентность продемонстрировала, что она является посредником между общей компетенцией и успехами малых и средних предприятий (МСП).
В аналогичном исследовании, проведенном Rosária de Fatima Segger Macri Russo и Roberto Sbragia (2010), которые полагали, что оперативные обязанности руководителя проекта (планирование и контроль) резко контрастируют с характеристиками предпринимателя. В свете вышеуказанной контрастной перспективы их исследования, которые были направлены на оценку того, что руководители, демонстрирующие предпринимательские характеристики, связаны с более успешными проектами или нет в рамках своего исследования, эмпирические данные подтверждают их гипотезу о том, что вероятность того, что данный проект будет иметь успешный результат, увеличивается с напряжением входа его менеджера.
После критического изучения необходимых предпринимательских компетенций, необходимых для успешного предпринимательства, успеха в бизнесе и быстрого национального развития. Будет важно быстро добавить здесь, что ни один, ни набор компетенций предпринимательства более важны для другого. Только благодаря сочетанию компетенций предприниматель может достичь максимального успеха в бизнесе.
А. А. Адеймо и М. П. Оникой (2012). Перспективы и проблемы большого масштаба
Производство коммерческой птицы. Сельскохозяйственный журнал, Vol. 7 (6): 388-393. Журнал Medwell.
Crook, TR, Todd, SY, Combs, JG, Woehr, DJ и Ketchen, DJ (2011). Есть ли человеческий капитал? Мета-анализ взаимосвязи между человеческим капиталом и производительностью. Журнал прикладной психологии, 96: 443-456.
Ebitu, ET (2005). Маркетинговая функция. В СН Удо (ред.). Предпринимательское развитие: принципы и практика. (стр.180 - 198). Калабар: Wusen Press.
Эдгар Искьердо, Дирк Десульмстерстер и Дэнни Салазар (2005). Este Articulo Fue Presentado en el Int Ent. Суррей-Рейно Юнидо
Cole, GA (1990). Управление: теория и практика. Лондон: The Gnersay.
Европейская комиссия, (2006). Предпринимательское образование в Европе: содействие предпринимательству
Hisrich, RD & Peters, MP (1986). Создание нового подразделения венчурного бизнеса в рамках фирмы Journal of Business Venturing, vol. 1, no. 3, 307-322.
Laguna, M., Wiechetek, M., Talik, W., (2012). Компетенции менеджеров и их успех в бизнесе. Центральноевропейский обзор бизнеса Vol. 1, № 1. 3, декабрь 2012 г. Стр. 7-13
Mitchelmore, S. and Rowley, J. (2010). Предпринимательские компетенции: программа обзора литературы и развития. Международный журнал по предпринимательскому поведению и исследованиям, 16: 92-111.
Розария де Фатима Сеггер Макри Руссо и Роберто Сбрагия, (2010). Менеджер предприятия и производительность проекта. Журнал проекта, программы и управления портфелем. Том 1. 1 (2010) 28-40
Илесанми, О.А. (2000). Предпринимательское развитие. (1-е изд.). Илорин, Нигерия: публикации успеха в Коле.
ОЭСР / КСР (2002 год). Сеть оценки. Глоссарий ключевых терминов в оценке и управлении на основе результатов.
Dan-Abu Michael N., (2015). Время как экономическое благо. Журнал Rational Minds
